✅ はじめに
プロジェクトマネジメントの用語で混乱しやすいものの一つが、「成果物スコープ（Product Scope）」と「作業スコープ（Project Scope）」です。
どちらも「スコープ（範囲）」という言葉を使っているため、混同されがちですが、それぞれの意味は明確に異なります。
本記事では、この2つの違いをわかりやすく解説します。
✅ 1. 成果物スコープ（Product Scope）とは？
「成果物スコープ」とは、プロジェクトで作るべき最終成果物の中身や仕様のことを指します。
🔹 例：
- ウェブサイト制作なら「トップページ・商品ページ・お問い合わせページを含む全3ページ」
- アプリ開発なら「ユーザー登録機能・チャット機能・通知機能」など
🔸 ポイント：
- 「何を作るか」にフォーカス
- 完成後に目に見える成果物の内容
- 顧客やクライアントの要求に対応する部分
✅ 2. 作業スコープ（Project Scope）とは？
「作業スコープ」とは、成果物を完成させるために必要な作業・工程の範囲を意味します。
🔹 例：
- 要件定義
- デザイン制作
- 開発・実装
- テスト・レビュー
- 公開・引き渡し
🔸 ポイント：
- 「どう作るか」「何をすべきか」にフォーカス
- 作業・タスク・プロセスの管理対象
- チーム内の工程設計・スケジューリングに関わる
✅ 3. 違いを図でイメージ（準備中）
✅ 4. なぜ区別が重要なのか？
この2つを混同すると、次のようなトラブルが起こりがちです：
- 「成果物に含まれると思っていなかった機能」があとから追加されて炎上
- 「作業の範囲が明確でなく」、スケジュールやコストの見積もりが甘くなる
だからこそ、成果物スコープは契約や要件の明確化に、作業スコープはチーム内の工程設計と管理に活用されるべきなのです。
✅ 5. まとめ
| 比較項目 | 成果物スコープ | 作業スコープ |
|---|---|---|
| フォーカス | 何を作るか（完成品の中身） | どう作るか（やるべき作業） |
| 管理対象 | 納品物、仕様、機能 | タスク、工程、作業ステップ |
| 使用場面 | 要件定義、契約内容の確認 | スケジュール管理、WBS作成 |
