このHTML穴埋め問題は、プロジェクトマネジメント用語を概念スキーマとして理解するための教材である。概念スキーマとは、人がある語を聞いたときに思い浮かべる知識の枠組みのことである。プロジェクトマネジメントに関する専門用語の中には、ゴール、期間、予算、人、資料、システムなど、プロジェクトを進める上で必要となるさまざまな構成要素や活動を指す語が含まれている。このような用語は単独で意味を持つだけでなく、関連する要素や状況をまとめて想起させる働きがある。穴埋め問題では、具体的語と抽象的語を行き来することで、学習者は語彙を単なる暗記ではなく、概念スキーマとしてネットワーク化して習得できる。またクリック表示によるInput Enhancementは語彙への注意を高め、用語の定義や使い方を文脈内で定着させる効果がある。
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1. プロジェクトとは、ある目標を達成するために、（ ）や（ ）が決まっている特別な活動である。
2. プロジェクトマネジメントとは、プロジェクトをうまく進めるための管理方法で、（ ）、お金、人、成果物などをバランスよく調整することである。
3. スコープとは、プロジェクトでやるべきことの（ ）を示すものである。
4. 成果物（Deliverable）とは、プロジェクトで最終的に作られる、目に見えるモノや（ ）、（ ）などである。
5. マイルストーンとは、プロジェクトの重要な（ ）やチェックポイントのことである。
6. ステークホルダとは、プロジェクトに関係する（ ）や（ ）のことである。
7. プロジェクト憲章とは、「なぜやるのか」「何をやるか」「（ ）がやるか」など、プロジェクトの（ ）点となる文書である。
8. スケジュールとは、作業と（ ）の計画表のことである。
9. 工数とは、どれくらいの（ ）と（ ）が必要かを数値で表したものである。
10. リソースとは、プロジェクトで使う人・物・（ ）・時間などすべてを指す。
11. プロジェクト計画書とは、プロジェクト全体の目的・（ ）・担当などを整理した文書である。
12. ベースラインとは、進み具合を測るための、プロジェクトの最初の（ ）（基準）である。
13. 要件定義とは、どんな（ ）や条件が必要かを明確にすることである。
14. チェックリストとは、やることをリスト化して（ ）できるようにするものである。
15. 成果物スコープは「（ ）を作るか」、作業スコープは「どう作るか、（ ）をするか」を示すものである。
