このHTML穴埋め問題は、プロジェクトマネジメント用語を概念スキーマとして理解するための教材である。概念スキーマとは、人がある語を聞いたときに思い浮かべる知識の枠組みのことである。プロジェクトマネジメントに関する専門用語の中には、ゴール、期間、予算、人、資料、システムなど、プロジェクトを進める上で必要となるさまざまな構成要素や活動を指す語が含まれている。このような用語は単独で意味を持つだけでなく、関連する要素や状況をまとめて想起させる働きがある。穴埋め問題では、具体的語と抽象的語を行き来することで、学習者は語彙を単なる暗記ではなく、概念スキーマとしてネットワーク化して習得できる。またクリック表示によるInput Enhancementは語彙への注意を高め、用語の定義や使い方を文脈内で定着させる効果がある。
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1. WBSとは、プロジェクトの仕事を、小さな（ ）に分けて整理する図である。
2. アローダイアグラムとは、作業と作業の（ ）を矢印でつなげて表す図である。
3. 進捗管理とは、作業やプロジェクトが予定通り（ ）かを確認し、必要なら（ ）することである。
4. クリティカルパスとは、一番（ ）がかかり、この道が遅れると全部が遅れる作業の流れである。
5. ガントチャートとは、作業のスケジュールを（ ）で表した図である。
6. 作業分解とは、ひとつの大きな作業を（ ）に分けることである。
7. アクティビティとは、プロジェクトの中の、ひとつひとつの（ ）や行動のことである。
8. 依存関係とは、ある作業が終わらないと（ ）ができない関係である。
9. 並列処理とは、2つ以上の作業を（ ）に別々に進めることである。
10. タスクとは、ひとつの（ ）、すぐにできる仕事のことである。
11. 所要期間とは、作業が終わるまでにどれくらい（ ）がかかるかを表す言葉である。
12. スケジュール短縮とは、時間が足りないとき、作業を（ ）して早く終わらせることである。
13. ファストトラッキングとは、本来は（ ）にやる作業を、同時にやって時間を短くすることである。
14. クラッシング（Crashing）とは、（ ）を増やしたり外注したりして作業を早く終わらせる方法である。
15. スラックとは、作業が少し遅れても全体には影響しない時間の（ ）である。
